PROJEKTBEGLEITER

Gute Software
braucht gute Entwickler.

Aber damit ein Entwicklungsprojekt auch
termin- und kostengerecht fertig wird,
braucht es einen guten Projektmanager.

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Gute Software
braucht gute Entwickler.

Aber damit ein Entwicklungsprojekt auch termin- und kostengerecht fertig wird, braucht es einen guten Projektmanager.

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Gute Software braucht gute Entwickler. Aber damit ein Entwicklungsprojekt auch termin- und kostengerecht fertig wird, braucht es einen guten Projektmanager. Erschreckend: Nur 37% aller IT-Projekte sind erfolgreich[1]. Einer der häufigsten Gründe des Scheiterns ist die Ablehnung durch die Anwender. Die meisten IT-Anbieter konzentrieren sich auf technische Aspekte, sind mit dem People Management aber überfordert.

 

Wir begleiten Projekte ganzheitlich. Wir achten auf die Details und verlieren das Ziel nicht aus den Augen. Wir agieren systemisch: Wer oder was ist betroffen? Was bedeutet das für unsere Aufgabe? Wir halten die Kommunikation am Laufen und bringen Beteiligte an einen Tisch. Und wir arbeiten ressourcenorientiert: Was ist vorhanden? Wie kann dies (weiter) genutzt werden? Was fehlt?

 

Durch Beteiligung und vorausschauendes Denken werden Reibungsverluste und Fehlinterpretationen vermieden und Erfolge stellen sich schneller ein. Das rechnet sich…

 

Mehr zum Thema > Projektmanagement

 

[1] Siehe CHAOS-Studie der Standish Group sowie Erkenntnisse der Analysten Forbes/Garner